Corev Consulting
Unsere Dienstleistungen
Corev Consulting liefert hochwirksame, datengesteuerte Lösungen, die komplexe geschäftliche Herausforderungen bewältigen. Mit unserer Expertise in Europa, Asien und Lateinamerika passen wir unsere Dienstleistungen an die spezifische Marktdynamik jedes Kunden an und gewährleisten einen transformativen Ansatz, der messbare Ergebnisse liefert. Durch unsere rigorosen Analysen und fortschrittlichen Tools verwandeln wir Daten in greifbare, umsetzbare Strategien, die für Ihr Unternehmen sinnvolle Ergebnisse liefern. Im Folgenden erfahren Sie mehr darüber, wie wir unsere Kunden mit konkreten Strategien, Prozessen und Tools in den wichtigsten Bereichen unterstützen.
Strategische Beratung
Unsere strategischen Beratungsdienste konzentrieren sich darauf, Geschäftsziele mit umsetzbaren, datenbasierten Erkenntnissen in Einklang zu bringen. Wir nutzen Branchenbenchmarks, Wettbewerbsanalysen und Finanzmodellierung, um Strategien zu entwickeln, die zu nachhaltigem Wachstum und Marktführerschaft führen.
Prozess:
- Umfassende Marktanalyse unter Verwendung der Porter's Five Forces und der SWOT-Analyse zur Bewertung der Marktposition.
- Szenarienplanung zur Vorwegnahme von Marktstörungen und zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit.
- Detaillierte Analyse der Wettbewerber und Benchmarking mit Branchenstandards.
- Strategieworkshops mit Führungsteams zur Festlegung von Prioritäten für wichtige Initiativen.
Daten:
- Marktsegmentierung und Trends im Verbraucherverhalten werden durch interne Analysen und branchenspezifische Datenbanken (z. B. Euromonitor, Statista) ermittelt.
- Finanzielle Schlüsselindikatoren zur Bewertung des ROI für vorgeschlagene strategische Initiativen.
Operative Exzellenz
Wir helfen Organisationen, operative Effizienz zu erreichen, indem wir Arbeitsabläufe umstrukturieren, Lieferketten optimieren und Lean- und Six-Sigma-Methoden integrieren, um Verschwendung zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.
Prozess:
- Durchführung von Wertstromanalysen zur Identifizierung von Engpässen und Ineffizienzen.
- Implementierung von Lean Six Sigma Techniken zur Straffung von Abläufen und Reduzierung von Variabilität.
- Workflow-Automatisierung durch Robotic Process Automation (RPA) und KI-Tools.
- Kaizen-Workshops zur Einbindung der Mitarbeiter in kontinuierliche Verbesserungsbemühungen.
Daten:
- Metriken wie Gesamtanlageneffektivität (OEE) und Durchlaufzeit zur Prozessoptimierung.
- Regelmäßige Verfolgung von KPIs wie Fehlerquoten, Durchsatz und operativen Kosteneinsparungen (typischerweise Ziel einer Effizienzsteigerung von 15–20 %).
M&A
Wir managen jeden Aspekt des M&A-Lebenszyklus, von der Identifizierung von Zielen bis zur erfolgreichen Post-Merger-Integration. Unser datengesteuerter Due-Diligence-Prozess stellt sicher, dass Sie Werte erfassen und Risiken während der gesamten Transaktion mindern.
Prozess:
- Zielscreening basierend auf strategischer Passform unter Verwendung von Finanzmodellierungstools zur Bewertung potenzieller Synergien.
- Vortransaktions-Due-Diligence, einschließlich eingehender finanzieller, rechtlicher und operativer Bewertungen.
- Post-Merger-Integrationspläne, die Humankapital, IT-Systeme und kulturelle Ausrichtung abdecken, um Störungen zu minimieren.
- Risikominderungsstrategien basierend auf einer PESTEL-Analyse.
Daten:
- Synergie-Modellierung zur Schätzung von Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen.
- Regelmäßige Post-Deal-Audits zur Sicherstellung der Wertschöpfung, Tracking von Metriken wie Integrationseffizienz und erreichten Synergien (Ziel von 10–15 % EBITDA-Verbesserungen nach Integration).
Datengesteuerte Entscheidungsfindung
Im Zeitalter von Big Data befähigen wir Kunden, intelligentere und schnellere Entscheidungen zu treffen, indem wir fortschrittliche Analysen und maschinelles Lernen nutzen, um umsetzbare Erkenntnisse aus komplexen Datensätzen zu gewinnen. Wir verwandeln Informationen in messbare Ergebnisse, optimieren Strategien und ermöglichen fundierte, zukunftsorientierte Entscheidungen.
Prozess:
- Datenintegration und -bereinigung aus verschiedenen Quellen (z. B. CRM-, ERP-Systeme) unter Verwendung von ETL-Tools (Extract, Transform, Load).
- Prädiktive Analysen zur Prognose von Trends und Kundenverhalten unter Verwendung von Machine-Learning-Algorithmen.
- Anpassbare Dashboards mit Power BI oder Tableau zur Visualisierung von Daten und Echtzeit-KPI-Tracking.
- Kontinuierliche Iteration und Testen von Datenmodellen zur Verfeinerung von Entscheidungsprozessen.
Daten:
- Regressionsanalyse für Umsatzprognosen, Kundensegmentierung und Lieferkettenoptimierung.
- Machine-Learning-Algorithmen wie Random Forests oder Neuronale Netze zur Vorhersage von Marktveränderungen oder Verbrauchernachfrage.
Digitale und technologische Innovation
Unsere Dienstleistungen zur digitalen Transformation helfen Unternehmen, die neuesten Technologien zu übernehmen, um Innovationen voranzutreiben, die operative Effizienz zu verbessern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir konzentrieren uns auf nahtlose Integration und Skalierbarkeit.
Prozess:
- Durchführung von Digital-Reifegradbewertungen zur Ermittlung aktueller Technologiefähigkeiten und Identifizierung von Lücken.
- Entwicklung und Implementierung einer Digitalstrategie mit Fokus auf Cloud-Migration, IoT und KI-Adoption.
- Implementierung von Cybersicherheits-Frameworks wie ISO 27001 zur Sicherung der Datenintegrität.
- Verwendung von Agile- und DevOps-Methoden für eine schnellere und anpassungsfähigere Bereitstellung digitaler Lösungen.
Daten:
- Regelmäßige Bewertung digitaler KPIs wie Time-to-Market, Cloud-Adoptionsraten und digitaler ROI.
- Reduzierung der Betriebskosten und Steigerung der Systemeffizienz (typischerweise 25–30 % Gewinn in digital orientierten Operationen).
Leistungsverbesserung
Unsere Dienstleistungen zur Leistungsverbesserung konzentrieren sich darauf, unmittelbare betriebliche Vorteile zu erzielen und gleichzeitig die Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Durch die Optimierung von Prozessen und die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen für zukünftige Herausforderungen gerüstet ist.
Prozess:
- Durchführung von Ursachenanalysen und Einsatz von Rahmenwerken zur Prozessumgestaltung wie Business Process Management (BPM).
- Umsetzung von Kostensenkungsinitiativen durch strategische Beschaffung, Senkung der Lieferantenkosten um 5-10%.
- Einsatz der Balanced Scorecard-Methodik zur Abstimmung von Leistungskennzahlen auf strategische Ziele.
Daten:
- Echtzeitverfolgung von betrieblichen KPIs wie Stückkosten, Arbeitsproduktivität und Kundenzufriedenheit.
- Leistungsverbesserungen führen in der Regel zu Kostensenkungen von 15-25 % und Produktionssteigerungen.
Nachhaltigkeit und ESG (Environmental, Social, Governance)
Our digital transformation services help businesses adopt the latest technologies to drive innovation, improve operational efficiency, and stay competitive. We focus on seamless integration and scalability.
Prozess:
- Entwicklung von Plänen zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks, die mit globalen Standards wie dem Carbon Disclosure Project (CDP) und der Science Based Targets Initiative (SBTi) übereinstimmen.
- Integration von ESG in Unternehmensführungsstrukturen, einschließlich Aufsichtsrat und Stakeholder-Engagement-Strategien.
- Einsatz von Green-Innovation-Lösungen wie der Einführung erneuerbarer Energien, Nachhaltigkeit in der Lieferkette und Kreislaufwirtschaftsmodellen.
Daten:
- Verwendung von Lebenszyklusanalysen (LCA) zur Messung der Umweltauswirkungen von Produkten und Prozessen.
- ESG-Leistungsmetriken wie CO2-Emissionsreduktion, Energieeffizienzgewinne und Compliance-Scores zur Fortschrittsverfolgung.
