Corev Consulting
Projekte
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Post-Akquisitionsintegration bei Take-Two Interactive
Nach der Übernahme von Zynga in einem 12,7-Milliarden-Dollar-Deal startete Take-Two Interactive ein Projekt, um Zyngas Mobile-Gaming-Expertise in sein breiteres Portfolio zu integrieren. Diese Akquisition erforderte die Konsolidierung von IT-Systemen, die Harmonisierung von Geschäftsabläufen und die Verschmelzung von Unternehmenskulturen, während gleichzeitig die kontinuierliche Innovation in beiden Unternehmen sichergestellt wurde. Unsere Beratung war entscheidend bei der Unterstützung des Integrationsprozesses, wodurch Take-Two seine digitalen Assets ausrichten und Synergien über Plattformen hinweg maximieren konnte, um nahtloses Wachstum zu gewährleisten.
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Optimierung der Lieferkette für Innocent Drinks
Angesichts wachsender Verbrauchernachfrage initiierte Innocent Drinks ein Projekt zur Optimierung der Lieferkette, um seine Fähigkeit zu verbessern, die Produktion zu skalieren und gleichzeitig die Nachhaltigkeit zu wahren. Das Unternehmen wollte seine Lieferanten diversifizieren, seinen CO2-Fußabdruck reduzieren und technologiegetriebene Lösungen implementieren, um Inventar und Logistik besser zu verwalten. Das Engagement von Innocent Drinks für Nachhaltigkeit war ein entscheidender Faktor bei der Neugestaltung seiner Prozesse, um Wachstum zu ermöglichen, ohne ethische Beschaffungsstandards zu beeinträchtigen. Unsere Beratung unterstützte diese Initiative durch strategische Beratung zur Diversifizierung der Lieferkette und Implementierung von Technologie.
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Nachhaltigkeitsinitiative bei Finisterre
Finisterre, eine in Großbritannien ansässige nachhaltige Outdoor-Bekleidungsmarke, startete ein Projekt, um ihre Lieferkette und Betriebsabläufe an Nachhaltigkeitsprinzipien auszurichten. Das Unternehmen zielte darauf ab, umweltfreundliche Materialien zu beschaffen, den Plastikverbrauch in der Verpackung zu reduzieren und ethische Arbeitspraktiken in seinen Fertigungsprozessen sicherzustellen. Die Initiative von Finisterre umfasste auch die Optimierung der Logistik, um seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und gleichzeitig dem Engagement zum Schutz der Umwelt treu zu bleiben. Unsere Beratung gab Empfehlungen zur Implementierung nachhaltiger Praktiken in der gesamten Lieferkette, was Finisterre half, seine Umwelt- und Betriebsleistung zu verbessern.
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Technologieadoption bei TSB Bank
Die TSB Bank initiierte ein großes Projekt zur Verbesserung ihrer digitalen Bankdienstleistungen. Das Projekt umfasste die Einführung einer neuen mobilen Banking-Plattform, die Implementierung von KI-gesteuerten Kundendiensttools und die Sicherstellung der Einhaltung der neuesten Finanzvorschriften. Durch die Nutzung digitaler Technologien wollte TSB das Kundenerlebnis verbessern, die Datensicherheit erhöhen und die operative Effizienz steigern. Unsere Beratung gab Empfehlungen zum digitalen Adoptionsprozess und unterstützte die nahtlose Integration von KI-Tools zur Verbesserung der Kundendienste.
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Expansion des digitalen Bankings durch Revolut
Revolut hat seine digitalen Bankdienstleistungen weltweit erweitert, insbesondere in Europa und Asien. Dieses Projekt umfasste die Verbesserung der digitalen Plattform, die Einführung von Kryptowährungsdiensten und die Einführung neuer Finanzprodukte wie provisionsfreien Handel und Vermögensverwaltungs-Tools. Die Expansion erforderte die Navigation durch diverse regulatorische Umgebungen und die Sicherstellung der Sicherheit im Umgang mit digitalen Assets. Unsere Beratung gab strategische Empfehlungen zur Skalierung der Operationen unter Einhaltung der Vorschriften und zur Datensicherheit in verschiedenen Regionen.